Après 15 ans d’exercice et de nombreux projets livrés, l’agence REDCAT Architecture, fondée par Edouard ROBIC, nomme Myrtille ALLARD responsable du pôle conception et Cécile TREZIERES responsable du pôle réalisation et fait le choix d’une croissance ambitieuse et d’une refonte complète de ses outils de travail. Ce retour réflexif a servi de fondement à l’élaboration d’une éthique de l’agence qui touche aussi bien le choix de nos opérations, nos manières de concevoir, nos méthodes de travail et notre organisation.

Impliquée depuis sa création sur le sujet de la construction sur « la ville déjà là », l’éco-responsabilité de l’agence est militante. Elle utilise tous les outils à sa disposition pour faire bouger les choses : enseignement, tables rondes, conférences, journées portes ouvertes…
L’agence est ancrée dans son territoire. Installée à Lille dans le quartier de Wazemmes, elle met ses compétences au service de personnes extérieures au métier en organisant des portes ouvertes, en participant à des actions locales et en reversant une partie de son CA à des associations vertueuses.
Désireuse de répondre aux enjeux environnementaux actuels en donnant du sens à son travail autour de valeurs communes et partagées, l’agence fait le choix de sélectionner ses projets et l’écosystème dans lequel elle souhaite évoluer.

Elle s’appuie sur l’équipe actuelle qui constitue un « socle » de complémentarités et de compétences au service d’une approche éthique et écoresponsable. Ce socle est un organisme vivant qui se renforce au gré des formations régulières offertes à chacun dans le cadre de sa spécialisation.
Chaque membre de l’équipe constituant ce socle travaille avec le pôle conception et le pôle réalisation. Le pôle Recherche & Développement est transverse et se nourrit des retours d’expérience sur projets réalisés. La direction et l’administration travaillent en étroite collaboration avec les deux pôles.

La conception architecturale nécessite du temps et une approche critique permanente. Chaque projet est suivi par un binôme constitué d’un chargé de projet et d’un collaborateur en soutien.
Au démarrage de tout projet, un échange est organisé entre tous les membres de l’équipe. Chacun énonce ses idées et une stratégie est arrêtée pour définir très en amont le concept de travail. Le binôme en charge du projet transcrit immédiatement le choix arrêté sous la forme d’un document synthétique.
Le chargé de projet est le référent privilégié de l’opération. Son collaborateur assistant l’accompagne ponctuellement et avec une implication horaire moindre. Cette organisation logistique n’est pas hiérarchique. Les paroles sont égales et écoutées d’une oreille bienveillante.

L’agence utilise la comptabilité analytique et croit en son utilisation dans le cadre d’une optimisation de sa productivité. Elle est utilisée par le pôle administratif et par les chefs de pôles pour définir le plan de charge de chacun.
L’agence finalise sa transition BIM (modélisation des données du bâtiment) et généralise les rendus REVIT (Autodesk) sur l’ensemble des phases du projet. Le temps gagné est mis à profit pour les phases amont d’échanges et de workshops avec l’ensemble des collaborateurs.
En contrepoint, l’agence renoue avec la pratique « physique » du métier. Chacun est encouragé à dessiner à la main, à réaliser des maquettes, à nourrir la matériauthèque et la bibliothèque.

L’agence identifie les affinités et souhaits de spécialisations de chaque collaborateur. Leur diffusion au sein de l’équipe permet à tous de se sentir utile et valorisé.
Les spécialisations font l’objet de formations régulières. De retour de formation, chacun prépare un support de diffusion qu’il présente à l’ensemble de l’équipe lors de réunions de retours d’expérience thématiques organisées régulièrement. Chaque collaborateur met en place des outils relatifs à sa spécialisation et en fait profiter ses pairs en les formant à les employer.

Partant du postulat qu’un architecte heureux réalise de bons projets, l’agence s’inspire des horaires pratiqués dans les pays nordiques et décide d’un démarrage matinal et d’une pause méridienne réduite pour offrir à ses collaborateurs une vie sociale après leur journée de travail.
Dans une logique d’optimisation de ses horaires de travail, l’agence propose, de partager le repas du midi autour d’un buffet, occasion d’échanges conviviaux et récréatifs.
L’agence revendique le droit de ses collaborateurs à la déconnexion numérique et fait le choix de ne pas répondre aux sollicitations extérieures en dehors des heures de travail.

Forte de son réseau et consciente des enjeux sociétaux actuels, l’agence élargit son périmètre d’action géographique, en France et à l’international. Ce rayonnement est rendu possible via des associations et participations à des concours d’idées ouverts, qui constituent autant de moyens de défendre nos engagements.
Le rayonnement de l’agence s’oriente également vers la recherche et la formation. Le cycle de conférences sur « La ville déjà là » proposé par l’organisme « Cadre de ville » [1] représente une opportunité de diffuser ses convictions tout en approfondissant leur socle scientifique et théorique. L’agence s’implique auprès du (développer acronyme) WAAO [2] et de l’association (développer acronyme) AMO pour diffuser la culture architecturale auprès d’un large public.‍
Pour les générations à venir, l’agence s’implique dans l’enseignement auprès des écoles nationales supérieures d’architecture, à Lille et à Paris. Cet engagement est l’occasion de former la relève aux enjeux actuels et futurs d’un métier en pleine mutation : l’économie des ressources, l’adaptation climatique, l’intégration des nouveaux modes de vie, la transformation respectueuse du déjà-là. Au sein de l’agence, l’accueil de stagiaires, en découverte ou à différents niveaux de cursus constitue une autre forme de transmission.

[1] Cadre de Ville est une marque de Batiactu Groupe. L’organisme propose une plateforme d’informations, une série de formations pour les professionnels de l’architecture et de la ville.
[2] Expliquer WAAO